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【佛山陶瓷网】“游子”回家 “鹰牌”重生 石湾全面收购“鹰牌” |
【foshan】2010-8-18发表: “游子”回家 “鹰牌”重生 石湾全面收购“鹰牌” 本报讯记者智慧报道：备受关注的鹰牌控股资产重组一事终有分晓：石湾镇街道全面收购鹰牌控股旗下的佛山石湾鹰牌陶瓷有限公司、佛山石湾鹰牌华鹏陶瓷有限公司、鹰牌陶瓷实业（河源）有限公司，有关交易手续 “游子”回家 “鹰牌”重生 石湾全面收购“鹰牌”本报讯 记者智慧报道：备受关注的鹰牌控股资产重组一事终有分晓：石湾镇街道全面收购鹰牌控股旗下的佛山石湾鹰牌陶瓷有限公司、佛山石湾鹰牌华鹏陶瓷有限公司、鹰牌陶瓷实业（河源）有限公司，有关交易手续已于8月3日全部完成。 今日，广东鹰牌陶瓷集团股份有限公司将正式挂牌，并举行庆祝鹰牌陶瓷建厂36周年系列活动。 鹰牌陶瓷始建于上世纪七十年代，创造过辉煌的历史，是佛山陶瓷的一张名片。1999年，“鹰牌”在新加坡上市，受到新加坡投资人的热烈追捧，成为至今唯一一家成功上市的佛山陶砖企业。其后十年间，由于种种原因，它经历了全盛至衰退的过程。这个曾极盛的品牌，近两年甚至出现了亏损，仅去年1月到6月就亏损2000多万元。 面对这么一个尴尬的境地，鹰牌控股走上了资产重组的道路。坊间曾盛传“鹰牌”花落百陶、道格拉斯陶瓷、新明珠陶瓷、宏宇这些民营企业，甚至言之凿凿地传言宏宇陶瓷已与鹰牌“洞房花烛夜”了。最终的结果却是：石湾镇街道全面收购鹰牌控股旗下的三家公司。 鹰牌陶瓷这次有没“上对花轿嫁对郎”？或许有待于时间的检验。但石湾镇街道党工委、街道办事处副主任霍权基表示，街道收购鹰牌陶瓷，其目的就是希望鹰牌陶瓷在优化产业升级、节能降耗等方面起带头作用，以打造鹰牌陶瓷集团总部基地为亮点，引领和推动更多的陶瓷企业在石湾设立集设计、科研、销售、管理于一体的企业总部。 石湾为何收购“鹰牌”陶瓷？ 在佛山重点整治提升传统产业的大背景下，石湾镇街道何故要出手包揽鹰牌陶瓷？这个问题曾一度引来社会上的种种猜疑。 街道党工委委员、办事处副主任霍权基说，鹰牌陶瓷这个品牌是石湾人30多年精心打造出来的品牌，不仅石湾人对其有着深厚的感情，全市人民至今也对鹰牌昔日的辉煌念念不忘。鹰牌一直是中国建陶的民族品牌旗帜、中国陶瓷企业的标杆。经过一系列的变故，近十年鹰牌不再那么响亮了，甚至近几年还亏损了…… “这‘孩子’在海外游荡十年了，如今己过而立之年，该回家了。”在霍权基的话语中，饱含对“游子”的深深眷恋。面对鹰牌陶瓷的种种变故，石湾镇街道有义务和责任把“孩子”领“回家”，更有责任把鹰牌陶瓷做大、做强。 他说，佛山要打造中国陶瓷之都，发展陶瓷总部经济，没有龙头企业研发、展示营销的一体联动，一切都是纸上谈兵。石湾镇街道就是要以鹰牌陶瓷为龙头，并把它打造成产业的示范企业，在石湾建立陶瓷总部以引领打造陶瓷总部经济的步伐，优化提升陶瓷产业结构。 如何管理鹰牌集团？ 前事不忘，后事之师。众多的经验和许多沉痛的教训告诉人们，政府办企业，不但会导致政企不分，而且很可能是“庙穷和尚富”。石湾镇街道如何管理鹰牌集团？这是人们十分关心的问题。 霍权基说，虽然石湾镇街道收购了鹰牌陶瓷，这并不等于说街道就要直接参与管理，直接参与经营。“问题关键就在于怎么管理？”他说，石湾镇街道办对鹰牌陶瓷实行“以授权自主经营”的模式实施有特色的集体管理机制，既体现政企分开，赋予鹰牌管理层最大的经营管理权责，也建立了好的监督管理奖励机制，最终让鹰牌建立国际化的企业管理模式。 他们将聘请业界资深人士林伟作为集团总裁。林伟在鹰牌工作20多年，历经鹰牌陶瓷四任“掌门”，有着丰富的业界管理经验，是一个从基层一步步打拼起来的扎实派。既然是授权管理，那在集团职权范围内的事，就是集团说了算，政府的任何人、任何部门都不得干涉企业的管理、经营，政府只按管理章程办事，管集团重大决策，不派一员一人到集团。 霍权基说，事实证明，鹰牌去年1月到6月亏损2000多万元，但收购重组后，今年1月到6月已经盈利1000多万元，这充分说明了收购鹰牌是成功的，这个管理模式是可行的，这个领导团队是胜任的。 鹰牌今后如何发展？ 收购鹰牌后，鹰牌集团就成了石湾镇街道“自家的孩子”。如何管好“自家孩子”，并做到与他人的“孩子”一视同仁？这也是市民及众多企业关心的又一个问题。 霍权基说，市场是全民的市场，是每一个参与竞争活动人的市场，不分你家、我家、他家，街道将更加努力地创造一个公平的竞争环境。对于鹰牌集团在环保、税收、社保等方面，他们将会比一般的企业提出更高的要求，更严格的监管。“己不正，何以正人？”霍权基说，“我们在管理章程中，特别提出了作为集体企业的社会责任感问题，要求鹰牌集团要起示范作用，带头作用。” 霍权基说，7月30日视为交易完成日，从这天起，鹰牌陶瓷、华鹏陶瓷、鹰牌河源全归石湾镇街道所有。收购后，在街道的主导下，鹰牌集团解决了一系列的历史遗留问题，实现了轻装上阵。目前街道的总体思路是要做大、做强、做响鹰牌陶瓷，在鹰牌陶瓷昔日辉煌的基础上再创大未来，力争将其打造为中国陶瓷行业的标杆企业。 他说，具体如何发展，政府只提战略构想，企业具体制定战术和战法，目标就是力争在3到5年内销值达20亿元以上。希望集团成立后，根据街道的构想和部署，制订更具体、更科学、更可行的经营、管理思路，迅速提升鹰牌集团的影响力，提升产品的竞争力和市场开拓力，把鹰牌这个已闻名世界的品牌擦得更亮。 释疑 “国进民退”是倒退？ 体制不是关键 被聘任为鹰牌集团总裁的林伟说，这次可以说是石湾镇街道全盘收购鹰牌，也可以说是一种“国进”。对于有媒体认为，这种“国进”，即国有资本再次参与某产业竞争是一种倒退。他认为，作为一个品牌企业，老牌子，如何做大、做强才是关键，至于用什么模式，并不是最重要的。 霍权基也认为，在当前鹰牌这种特定的环境下，政府出手收购能增强市场和经销商的信心，为重振鹰牌品牌创造更好的社会环境和信誉度，这对鹰牌今后发展起关键的支撑作用。 鹰牌控股何去何从？ 几种可能都有 石湾镇街道成功收购，彻底剥离了鹰牌控股的实业，使鹰牌控股成了一个空壳的现金公司。其命运如何呢？ 林伟说，鹰牌控股目前仍是在新加坡上市的公司，但它与广东鹰牌陶瓷集团有限公司在经营与管理上没有什么实质关系。它的前程现在还不好说，卖壳或注入新业务，甚至直接退市都有可能。 两个生产基地并重？ 总部立足佛山 林伟说，鹰牌集团目前有两个生产基地，在佛山有一个年产800万平方米的基地，在河源也有一个年产700万平方米的基地。从发展空间看河源的基地用地还不到规划的一半，那边的发展空间更广阔一些。但就石湾而言，其陶瓷研发、会展、人才聚集等氛围更好一些，所以两个基地各有特点。 两个基地会不会合二为一？林伟说，从目前看没有必要，两个基地在定位和功能上是有区别的。当然企业的生产环节到底在哪里，这要根据市场状况和生存环境来决定。 对此，霍权基则表示，街道收购鹰牌的最主要目的，是利用鹰牌陶瓷的引领作用支持配合政府打造陶瓷总部经济。 佛山foshan相关"“游子”回家 “鹰牌”重生 石湾全面收购“鹰牌”"就介绍到这里，如果对于佛山这方面有更多兴趣请多方了解，谢谢对佛山foshan的支持，对于“游子”回家 “鹰牌”重生 石湾全面收购“鹰牌”有建议可以及时向我们反馈。 
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